当今项目众多，缺乏一款正真的项目管理，团队协作的产品。teaM的出现使得项目管理，实时监控项目状态变得非常轻松。
产品名称为单词茶的英文"Tea"和管理Manage取首字母合成为teaM，寓意让项目如喝茶一般轻松管理。
teaM以项目拥有者导入项目计划为主线，与项目任务流转相结合可以实时掌握项目运行状态，项目风险，项目偏差；项目组成员拥有松散的操作方式形成组员之间的信息互通；以项目为单位构建属于不同项目生态圈。
为了满足甲方在项目开发和实施过程中的监管需求，保证项目有序受控开展。确保项目甲方充分了解项目进展以及进行中遇到的问题，使项目过程透明化，降低甲方项目风险。便于项目经理进行项目管理，是的项目成员工作量得到量化，项目工作分配清晰化，避免遗漏或者延误。
由项目所有者通过某种方式构建项目，向项目经理和项目组成员发出邀请来构建自己的项目团队。
项目所有者可以实时了解项目在建项目人员构成，项目状态，项目所处阶段，项目实际与计划对比，项目工作状态和负载情况，任务状态和关注度。
项目拥有者可以了解项目任务状态，实际计划偏差，项目运行情况及人员分派情况。
项目成员可以有效的了解到自己近期任务完成情况，工作量负载与排名，项目整体运行动态。
项目拥有者或项目成员构建任务，进行任务流程操作以及任务讨论评论点赞和组员之前的互动。
项目拥有者构建项目计划，对计划进行有效时间内的安排和拆解以及导出项目任务。
项目拥有者构建项目周报，进行周任务的自动抽取，项目周状态的自动抽取。
项目组内共享查看文件，上传文件，下载文件，删除文件，预览文件。
项目组成员构建属于自己的工作日总结，分享参与项目心得体会，组员之间的分享互动。
全局搜索当前项目内的项目，计划，任务，成员等信息以快捷实现操作。
对于teaM用户而言，项目团队组织者可以通过teaM动态抓取有效数据，简单清晰地监控项目运行的健康状况，最小化避免项目风险，通过动态预测功能可以较好 的把握项目在各个时间点上运作。项目经理通过项目计划的安排有效地对项目工作进行拆分，使得项目在人员和任务安排上做到最简洁，最小化的管理。
项目成员通过松散式的操作可以轻松完成任务流程状态的转换。此外该产品提供了有效的社交功能，扩大了用户权限的可见性，有效地避免了项目管理者与成员以及成员之间的"信息孤岛"。此外该产品采用了强大的数据可视化图表，让数据的有效展示更加夺人眼球。
